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张强成立“医生集团”:自由执业医生有了归属

2014年07月02日

  7月1日,张强终于自己揭开了谜底:他规划多时的“医生集团”终于落地了。“今天我搬进了新办公室,在上海市静安区的CBD。”他告诉健康界。

  早在2013年上半年,他就曾透露了“医生集团”的想法。简单来说,医生集团类似于医生经纪公司,与自由执业医生签约,为他们提供执业相关服务。

  上岸第七季,张强医生又有了一重新身份,“上海市一申医院投资管理事务所CEO”。按照张强的规划,他的“医生集团”要做自由执业医生的“娘家”,“帮助自由执业医生处理各种各样的事情,签约、法律支持、团队构建,让自由执业医生顺利执业,实现自己的价值”。

  “我的目标就是,让医生把更多的时间花在患者身上。”张强着重强调。

  医生集团的运作

  “我们近期会出一个‘招贤榜’,招聘一些专科团队的带头人。我们近期应该能够招聘到两到三位专家。”张强这样介绍医生集团建立后需要立即启动的事务。

  按照张强的要求,专科团队带头人应该是自由执业的医生,“也许他现在还在体制内,但是我们要求必须是自由执业的身份,才可以跟我们签约”。

  “公立医院招聘学科带头人,我们也招聘学科带头人。但是,我们和公立医院的标准、要求会很不一样。过两天,你就知道了。”

  他告诉健康界,医生集团目前希望建立四个专科团队。“第一个是脊柱外科。整个社会的生活方式在发生变化,脊椎和腰椎的问题特别多,而现在整个医疗体系存在着过度医疗、低成本粗糙医疗的问题。我们希望有专家出来自由执业,树立相关品牌。”

  除此之外,他还希望建立肛肠外科、疝气科。再加上以他自己为首的血管科,形成“医生集团”的四个专科团队。

  他进一步解释,自由执业医生出来以后,跟医生集团签约,但是不从医生集团直接拿工资。“自由执业有很多繁琐的事务,医生集团帮他们来处理,比如,品牌运营,团队人员的构建等等。”

  他强调,医生集团不同于“医生猎头”。“猎头只是搭一个线,最终是医生和医院去签约,猎头只拿介绍费。”

  “我们医生集团跟医院去签约。我们的医生都会让对方认可,我们的专家能帮助医院发展起固定项目。签约之后,医生集团始终陪伴在医生的日常工作当中,不是搭个桥把他介绍到医院去。医生集团要做自由执业医生的娘家。”

  张强告诉健康界,尽管有一些投资人对“医生集团”项目很感兴趣,但是他并没有为这一项目去融资,而且眼下不需要投资人的资金介入。他的方向更像是“合伙人制”。

  “未来,我们也许会把医生集团改成股份制,让真正加入的大专家成为合伙人。”他明确地告诉健康界。

  医生集团的由来

  其实,早在2013年,刚刚开始自由职业不久,张强就已经萌发了成立“医生集团”的规划。张强告诉健康界,他的这一理想源于自己医生生涯中的两个发现。

  第一,早年在杭州邵逸夫医院就职时,因为与美国医生有接触,张强就曾慢慢了解到,美国的医生执业形态多种多样,可以与医院签订固定合同,也可以自己开诊所,甚至还有一种医生集团(medical group)形式。医生集团类似于医生自由结合的团体,跟医疗机构去签订执业合同,共同进退。

  第二,张强告诉健康界,中国的医生太弱势,这一群体有必要改变自己的地位。大部分医生固定在公立医院,一旦医生离开公立医院之后,患者要找自己信任的医生都找不到。医生自然不敢轻易离开公立医院,更加不敢轻易相信一般的民营医院。

  “除了公立医院之外,好的平台太少。医疗品牌附着在医院之上,跟医生个人的关系不大。”张强对这样的状态并不满意。他希望,医疗品牌的重心未来应该逐渐由医院转换为医生个人,让医生更多接触患者。

  在张强看来,医生只有具有了个人品牌,才能改变弱势地位,才会鼓励更多的医生选择自由执业。但是一旦选择自由执业,在中国的现实环境下,医生又会遭遇到很多现实难题。

  “医生不仅需要与平台进行价格谈判,还要善于跟行政人员、护士、麻醉师协调关系。而且,市场运作和品牌推介这样的事务,医生也需要亲自操刀。除此之外,医生还必须了解税务、工商、法律等事务。这就是说,除了医疗技能之外,自由执业医生还需要具备较强的综合能力。”张强谈到。

  在这样的条件下,成立作为自由执业医生“娘家”的“医生集团”,让自由执业的医生共同进退,抱团成长,就显得非常重要。

  在健康界举办的2014年“21世纪医院院长峰会”上,张强在演讲中谈到,他希望未来的医疗团队是“医生+助理+客服+秘书”的模式。在此模式下,每一位医学专家都有客服和秘书,客服负责24小时与患者保持联系,秘书负责安排专家手术前后的事情。

  当天的演讲中,他还提到:“我自由执业的流程大概是这样:离开体制之后,签约医院,然后自建团队,开始多点执业,并建立自己的专科品牌,最终形成医生集团。至于将来上市,也可以想象。”