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一个医疗职业经理人的“事业”心

2014年04月17日

  有人叫他们“操盘手”,有人说他们是“职业经理人”,用当下流行的称谓,我们还可以称他们为“高级合伙人”。今天我们访谈的这位嘉宾正是其中的一个代表人物:中硕医疗集团?上海复中医疗投资管理有限公司董事、总经理--游庆洪先生。

  在接下来的访谈中,让我们一起走进游总的职业生涯,共同探寻民营医疗职业经理人的心路历程--

  中硕医疗集团·上海复中医疗投资管理有限公司董事、总经理--游庆洪先生

  【华夏医界网】今天的阳光难得的明媚,在这样的情况下与游总您见面,我想也为我们的谈话开了一个好头。作为医疗投资公司的总经理,管理多个片区的数十家医疗网点,您是怎么定位您的这个职位的?”

  【游庆洪】首先,很荣幸能接受华夏医界网的专访,你们网站我也经常看,很好,能带给我们一些新的思路和启发。

  关于职位的定位,我始终认为我们要做的是 “事业经理人”,而非传统意义的“职业经理人”。

  【华夏医界网】这两者之间的区别在于?

  【游庆洪】区别就在于把工作当成一个职业去做,还是当做一份毕生的事业去经营。由于这个出发点的不同,就决定了我们看问题的角度和工作的态度。现在很多“职业经理人”只是把这个职位当做一种头衔,一份工作,常常抱有“东家不做做西家“的心理,有的甚至靠着不断的跳槽来作为自己加薪的筹码,这样的总经理,这样的职业行为在我看来都是短暂的,很难在业界形成个人品牌价值。而我所说的“事业经理人”要把所服务企业的事业当作自己的事业,与企业共创事业、志同道合、荣辱与共。做到了,我们的这些经理人就不再是“雇佣军”而是与企业同呼吸共命运的“共生体”。

  【华夏医界网】您对您职位的这种全新阐释颇让我们耳目一新!那么您觉得在实际的工作中需要做到您所定义的“事业经理人”,难点在哪些地方?

  【游庆洪】其实这个“事业经理人”理论早在2001年就由老板电器的赵继宏提出,老板电器董事长任建华也曾总结说:“利益共享,充分授权,是事业经理人模式的核心。”,事业经理人模式意味着经理人能够控制自己的成就,而成就的自我控制意味着更强的激励。

  至于你说的难点,前面我也说到了,事业经理人需要与企业共创事业、志同道合、荣辱与共,这其实就是最大的难点。

  站在人性的角度,以自身利益为出发点去思考问题是天性使然,当你以职业经理人的身份出现时,管理和经营都只是一份工作,是你职业生涯的一个组成部分,面对难处和诱惑时,那你自然考虑的是逃避和迎合,自身利益占据了主导,企业的利益就得排到第二位去了。想要扭转人性的必然选择,难度无疑是很大的。就像大禹治水一样,堵不如疏,我们何不让自身和企业之间进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。就像佛偈所说,企业即是我,我即是企业,那样的话就自然形成了统一的利益要求,之前的那些难点和差异也就不存在了。

  当然,这是一种很高境界的修为,需要加强很多方面的历练,这种历练不仅包括个人质量的、经验,还包括一些个人品德修为等等全方面素质的综合提升,真正做到与企业共进退。这也是之所以“事业经理人”提出这么多年,但真正成功的事业经理人的并不多,因此也有人觉得这是一种理想的职业状态,但是我不这么认为,我认为只要真正做到把自己投身企业,在职业中严格要求自己,一定能够越来越靠近这种职业状态的。

  【华夏医界网】那么,它与传统的“职业经理人”相比,又能带给医院什么样的新变化呢?

  【游庆洪】职业经理人的目标是在市场上盈利,事业经理人不仅在市场上盈利,还要在事业上获得成功;前者的个人价值取向是以求得功名利禄为主,后者则还要求得事业价值;前者把短期利益看得很重,后者更看重长期利益;前者更追求残酷竞争,后者更追求“竞合”理念;前者在企业发展受阻时会选择“跳槽”,后者会主动创造条件使企业进一步发展;前者给企业留下的常常是丰厚的物质财富,后者留下的还有精神财富。这就是最大的变化!

  【华夏医界网】之前也有人提出过向管理要效益,现代企业管理也是大家都在探求的课题,不知道游总在管理上有什么可以和我们分享的经验。

  【游庆洪】管理,在我看来是有一个递进的步骤的。简单来说就是管理好自己--管理好身边的人--管理好整个团队。这其实是脱胎于儒家传统思想中“修身齐家治国平天下”理论的。真正懂管理的人,对自己的要求必然是严格的,这无需多说。在管理细节上,不是事必躬亲,而是管理好离自己最近的人,再通过他们去管理其他人,这其实就是一个树状的辐射网络。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的细枝末节,只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人,其敬业精神固然可嘉,但这并不是一个优秀的管理者。管好离自己最近的人,才是精明的管理之道。而在管理当中,制度和考核是两条腿,缺一不可,我们常说,制度管事,考核管人,一个优秀的管理者,必须善于制定制度和考核标准。这其中制度的制定很多管理者都很重视,而在考核这一块,牵涉到个人利益与企业利益的矛盾冲突,常常没有行之有效的方法和标准。在这一点上平衡个人与企业利益就显得格外重要。针对不同岗位实际情况,进行绩效考核方案的制定是保证企业快速发展的必然要求。

  【华夏医界网】企业的发展,离不开人才的作用,在您眼中什么样的人才是企业所需要的?什么样的团队才是最具备战斗力的?

  【游庆洪】任何企业的核心骨干成员,必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,通过自身努力和强大的执行力与团队一起赢得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡。企业需要发动机,我们必须成为发动机,而且要让这个发动机变成永动机,通过你的辐射让队员发光,你自然就是核心,自然可体现价值。每一个人都应该有这样的决心,这样团队才能无坚不摧!

  【华夏医界网】很感谢游总接受我们的采访,并与我们一起分享了您对于职业经理人的理解和心得。谢谢!

  【游庆洪】我也十分高兴能与华夏医界网进行这样的一次交谈。祝你们的杂志越办越好,真正成为民营医疗界的战略思辩平台。谢谢!

  【附】游庆洪个人简介:1977年6月出生,福建省仙游人。1997年-2004年历经行政机关及外资多家企业管理工作,2004年进入民营医疗行业。十年间一直服务于中硕集团上海复中医疗投资管理有限公司,历任医院后勤、统计、助理、总经理、公司办公室主任、总裁助理、公司副总经理、总经理、董事。

  来源:华夏医界网

关键词:医疗职业经理人  事业